机会正来临，欢迎挑战！

 工商时报    D2/工商经营报／产业决胜 

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　　嘉康利（SHAKLEE）今年初决定三度登台，引起传销市场的侧目，「会成功吗？」是不少传销老鸟的疑惑，但是，从SHAKLEE的几个大动作，可以观察出SHAKLEE新老板罗杰?巴纳特可是「玩真的！」SupeSite/X-Space官方站&R*~v^0Ba6H4C%hjoq

　　SHAKLEE第一步重金礼聘前美商安丽总经理曾进荣掌舵，负责台湾业务，符合兵法上所称的「知己知彼，百战百胜」的策略，尤其，曾进荣上任替安利创下年营收72亿元辉煌记录，也有前进中国，担任华中、华南地区总经理的历练，对罗杰?巴纳特来说，可说是「前可功，后有守」的一员猛将。
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^s4a0mcD1n0　　其次，罗杰?巴纳特并不在意第一年的营收，从今年决定攻台，到明年3月才要举办大会正式誓师，就是最大明证。曾进荣说，他给自己的目标，是透过扎实的教育训练，组织运作，培养出3至4位最高聘的总裁大使，营收反而是次要的。SupeSite/X-Space官方站9y4A}D{;b8W'kB

/C9z'L%Dlani*d'r0　　第三，SHAKLEE公司会「二进二出」台湾，关键在于以往旧的「执政团队」，并不在意台湾市场，能给予台湾行政团队资源相当有限，但是，为显示SHAKLEE新人新政，台湾嘉康利将特别注重企业形象的营销，总公司也给予全力支持，尤其对传销商的「永续经营」环境营造更是注重，将一新业界耳目。
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　　1915年SHAKLEE创办人Dr. Forrest C. Shaklee研发出他个人第一粒多种维生素，1956年创办SHAKLEE公司，50年来，在美国直销界有其一定分量，但是，以往作风保守，对国际市场的开发兴趣欠缺，直到2004年罗杰?巴纳特并购SHAKLEE，才将SHAKLEE带入一个崭新的时代。曾进荣说，在今年8月SHAKLEE年会时，罗杰?巴纳特宣示，要将全球分公司由5个，在10年内扩充至50个。「对于一个专业经理人来说，据点的扩充，意味着机会的来临！」尤其看到会场上竟然表扬一位100多岁的经销商，更令他感动不已。SupeSite/X-Space官方站Vi.y#S$A:I

　　在传销界打滚了24年，曾进荣是台湾的老传销人，为何会替SHAKL EE扛起开疆辟土的重责大任？曾进荣说，50年的历史、斥资2.5亿元研发产品，专利多达40多项，还有150项还在等候核准中，真正注重环保、参与救灾公益活动等，都是他愿意献身的理由。
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o$S_w#g3Bi'Z0　　直销界在2006年正面临一个寒冷的冬天，曾进荣说，这应与2005年设立太多直销公司有关，2年的市场考验，让不注重长期教育训练的公司都会面临市场下滑的苦果。
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　　他希望透过台湾嘉康利的经营，建立起典范，让总公司要将海外据点由5个扩充至50个时，可以复制、使用，台湾分公司更可以提供支持。SupeSite/X-Space官方站5n-I,XQfI
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　　要替一家全新公司打拼市场，曾进荣已拟定一套作战计划，包括：
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9AOZW{{q9s0　　一、第一年教育训练由公司负责：建立教育训练模式后，次年起再由各体系复制引用。SupeSite/X-Space官方站E z:u~?)e
　　二、第二年设立北、中、南地区中心，支持各体系运作。SupeSite/X-Space官方站?x,`(y&T2TrKE
　　三、奖金制度采取全新的国际联机，设计家庭套装用品，要让新加入者在初期以低价购买，即可每月拥有稳定收入。SupeSite/X-Space官方站,\1@ zHE'_7qD OW
　　四、先培养3至4位总裁大使，建立起坚强团队。
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　　曾进荣说，企业正面临「大者恒大」的考验，要如何才能永续经营？他认为，至少公司对直销商的承诺「只能变好，不能变坏」，因为有太多的直销公司眼红直销商收入，竟然制度一改再改，奖金分配比例一变再变，传销商又如何能相信公司，肯与公司站在同一阵在线？ SupeSite/X-Space官方站[-T1`[%\px

SK(s;f7j|)p0　　在曾进荣的眼中，直销已是一个成熟产业，没有太多的策略，因为奖金制度已经是最重要的一项指标，直销商在意的，也是奖金制度与产品，只要透过标准的营销活动，即可让公司动起来。
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　　他指出，直销是人的事业，一切以人为主，所以将「人际关系」搞好，是总经理相当重要的一份任务，包括专业经理人、直销商之间，都要将团队运作好。因此，他要随时倾听直销商的声音，了解他们在开拓市场时，面临哪些困难与障碍，随时给予鼓励。
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　　嘉康利的奖金制度是10条太阳线，在安丽有LOC（安丽多用途洗洁精）昵称的曾进荣说，尽管被市场认为「难度不低」，但在台湾真正的龙头直销企业，又有几家是奖金门坎低的，毕竟世界上没有简单的事情，没有不劳而获，直销讲究「多劳多得，不做就没有」，敢挑战新制度、新公司的，欢迎加入全新战局。

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